近年来，中国航空工业集团有限公司在经历脱胎换骨的“蝶变”之后，踏上了建设新时代航空强国的新征程。中国飞行试验研究院作为集团公司核心业务板块之一，在集团大改革大发展的关键时期，同样在“打造世界一流试飞机构”的愿景指引下阔步前行。在当前试飞事业快速发展的过程中，新闻宣传工作可谓是推进改革发展的“护卫舰”，是塑造卓越品牌、创造价值的“增值器”。面对新的机遇和挑战，需要进一步增强危机意识，突破传统思维，转变宣传理念，主动引导舆论，进一步加强对外宣传工作，完善工作体系，以重大节点、重点事件、先进典型为载体，精心策划，充分挖掘新闻价值，创新宣传方式方法，由日常动态向深度专题转变，由一事一报向包装组合转变，由事务报道向品牌展示转变，以此大幅提升中国试飞院知名度、美誉度及品牌价值，为改革发展营造良好的舆论氛围。

       与时俱进，主动作为，把握完善新时期试飞行业对外宣传工作内容

       抓好重大及日常对外宣传策划实施。中国试飞院作为中国唯一、亚洲最大的试飞机构，飞行试验资源得天独厚，要充分挖掘试飞宣传资源，增强新闻敏感性，建立新闻宣传研判机制、效果评估机制，及时高效做好重大新闻事件对外宣传的策划、组织，做到“重大宣传提前部署”。要按照程序做好日常外宣稿件的策划、组织、撰写，涵盖科技成果、试飞节点、经营动态、管理创新、先进典型等，确保“常规宣传细水长流”。

       与外部媒体建立长效合作机制。要善用媒体、会用媒体、广用媒体，做好外部媒体来院的采访接待，与一批行业内外媒体保持经常性联系沟通，建立良好的合作关系。日常接触的媒体主要包括：中央电视台、《科技日报》《中国航空报》《陕西日报》陕西电视台、《军工文化》《环球飞行》等。要“走出去”：参加行业内外通讯员培训，与外媒记者编辑交流沟通，及时了解最新宣传方向；“请进来”：结合一段时期工作亮点，定期邀请媒体记者来院驻点，开展全媒体采访、影响力传播、服务项目对接等工作。

       开展外媒舆情监控和新闻危机公关。随着试飞事业的快速发展，中国试飞院不可避免地将面临不利舆情或新闻危机。因此要夯实完善舆情日常监控机制，随时根据形势启动新闻危机公关。公关的最终目标是实现由“危”转“机”。在危机处理中，有一个重要的办法是“导势”。所谓导势，就是通过引导局势，化危为机，借助媒体将原来不利的事情朝着有利的方向发展。应急处置结束后，可根据需要做好后续有关新闻发布事项，制定危机后期宣传策略及计划，持续引导舆论，淡化危机影响，通过“局势”和“舆论”的引导，树立单位积极的正面形象。

       做好对外宣传总结提炼和成果宣传。要定期通报对外宣传工作进展，党委季度宣传提纲统计分析上季度外宣情况，提出下一步对策；编制完成《对外宣传管理要求》标准，做好工作标准化管理；做好年度外媒稿件集锦手册的编印。从事宣传工作的人不仅要会宣传别人，还要会宣传自己。在院内媒体策划专题宣传，刊登外宣工作成果，增强职工的荣誉感、自信心和凝聚力。

       健全体制，创新机制，完善深化适应形势发展的对外宣传工作体系

       单位顶层要高度重视，构筑有力的“保障平台”。做好对外宣传工作是单位党政领导的共同职责，党组织要指导、引领，及时研究解决外宣工作中出现的困难和问题，要经常研究部署、检查指导新闻工作，并在资源上给予大力支持。要进一步完善由党委统一领导、行政积极支持、宣传工作部门组织实施、有关各方全力配合、广大职工广泛参与的对外宣传工作格局。对于重大新闻宣传项目，党委要像抓重点型号一样来抓，全院做到“上下一个调子，内外一个声音”，从领导、计划、经费、制度等多方面，为外宣工作构筑一个有力的保障平台。

       全方位加强队伍建设，构筑专业的“人才平台”。人才队伍是对外宣传工作的主体，要创新人才培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置、激励保障机制，加强专业外宣队伍建设，打造一支素质高、业务精、爱事业的内部新闻工作队伍，包括宣传管理机关人员、媒体记者编辑及各基层单位通讯员。宣传工作要在党委领导下持续创新，加强新闻队伍建设，强化记者融合力度，打造新闻宣传精品工程；持续加强基层通讯员管理、评聘及培训；强化宣传管理部门作用发挥，中国试飞院创新模式组建对外宣传工作小组，加强联系对接基层各单位，掌握一线动态，全力深化推进外宣工作。