中国低空经济正迎来爆发前夜，但也面临着“有技术、缺场景；有企业、缺协同；有需求、缺标准”的普遍困境。产业呼唤一个能够整合资源、降低交易成本、建立信任体系的平台。高博特无人系统7S生态中心的构想，正是基于此背景应运而生。它超越了传统意义上的产业园区或交易平台，试图构建一个充满活力的“产业有机体”。

“7S”是项目的灵魂。它由七大相辅相成的模块构成，形成一个自循环、自生长的生态体系：

1.展示与体验（阴阳合一）：打造沉浸式“技术剧场”，将冰冷的硬件转化为可感知的场景价值，构建从认知到信任的关键桥梁。

2.销售与采购（精准匹配）：构建高效的B2B2G智慧交易平台，通过数据智能降低供需双方的搜索与谈判成本。

3.培训与人才（产业基石）：建立“人才育成-精准输送”闭环，为行业解决人才短缺的核心痛点，赋能产业可持续发展。

4.服务与评估（信任保障）：提供全生命周期售后服务与权威的第三方评估认证，建立行业质量与安全基准，提升整体信任度。

5.方案与标准（价值升华）：从解决个性化场景需求出发，最终沉淀为可复用的行业标准，驱动产业从项目制走向规模化。

6.赛事与社区（创新引擎）：通过竞技比拼激发技术创新，通过社区运营促进知识共享与跨界合作，保持生态的活力与前沿性。

7.投资与转化（价值实现）：设立产业基金，构建“技术评估-中试加速-产业落地”的转化通路，破解创新“最后一公里”难题，让资本与技术高效结合。

这七大模块并非简单并列，而是遵循“阴阳平衡”的东方哲学。总部负责制定刚性标准（阳），确保品质与安全；加盟商则主导柔性创新（阴），实现本地化深耕。这种结构确保了生态的“可控”与“活力”并存。

项目采用“中央枢纽+区域节点”的星网状结构进行全国布局。总部作为中央枢纽，负责顶层设计、系统研发、资源池建设和品牌管理。而遍布各地的加盟中心则作为区域节点，是生态的运营者和价值实现者。

旗舰枢纽中心：立足于省级区域，是生态的区域大脑，承担战略资源整合和子网络培育功能。

标准生态中心：是地市级的主力军，是7S服务的主要承载点和利润中心。

社区服务前哨：则深入区县，作为生态的神经末梢，实现市场的最终渗透和用户触达。

这种模式的优势在于，既能通过总部实现规模效应和统一标准，又能通过加盟商实现本地资源的快速切入和灵活响应，实现生态的快速、稳健扩张。

项目的启动并非从零开始。开创无人机主题会展平台的高博特公司经过20年的积累，已构建了成熟的价值理念、产业认知、产品资源库、数字化平台、运营经验、专家人才和培训体系。此次启动，意味着这套体系正式向社会资本和区域精英开放。

据悉，项目首阶段将聚焦于中国经济活跃、低空应用需求迫切的核心区域，如长三角、粤港澳大湾区、成渝经济圈等，率先建设一批标杆性的旗舰和标准中心。目前，已与多个地方的政府、产业园区及行业龙头企业展开了深度接洽。

上海世界无人系统大会

深圳第一编队飞

7S生态中心的全面落地，其影响将是多维度和深远的：

对产业而言：它将加速无人系统技术的普及和应用深化，推动行业从“产品竞争”迈向“生态竞争”，促进行业标准的形成与完善。

对区域经济而言：每一个生态中心都是一个区域性的低空经济“创新工场”和“人才泵站”，能有效吸引产业聚集，孵化本土科技企业，为区域产业升级注入新动能。

对用户而言：意味着更便捷的一站式服务、更低的试错成本、更可靠的技术支持和更丰富的解决方案选择。

“我们的愿景是‘星火燎原’。”高博特CEO孙柏原表示：2006年高博特首创尖兵之翼中国无人机大会暨展览会，被誉为无人机市场化元年；2010年在军事博物馆公开展览引起媒体轰动；2013年带队赴华盛顿参观实现中国无人机“走出去“；2015年在深圳大运中心借中国高交会引爆中国无人机行业井喷式发展；2017年上海金山水陆空无人系统会展奠定华东无人机飞行基地……20年来孙柏原依据深耕国防科技工业市场化的经验开创并引领中国无人机产业在全球遥遥领先，无人机成为新质生产力最典型的代表，成为低空经济的绝对主角。

华盛顿参观AUVSI

活动集锦

面对全国上下如火如荼的低空经济热潮，孙柏原说“我们希望每一个7S生态中心都能成为一颗火种，在本地形成低空经济的产业小气候，最终连点成片，在全国乃至全球形成蓬勃发展的产业大生态，共同推动中国低空经济和中国文化屹立于世界之巅。”

项目的启动，无疑为中国低空经济的未来发展提供了极具前瞻性的路径参考，其探索与实践，值得整个产业界持续关注。

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让科技更好地赋能产业，“尖兵之翼”永不落幕。高博特自2006年发起、策划、投资、组织，在相关专业机构支持下成功举办了最早的无人机主题会展活动——“尖兵之翼中国无人机大会暨展览会”后持续推动无人机技术交流。高博特创新引领最早在深圳、上海、郑州等地发起举办无人系统会展赛飞活动，有力促进了我国无人系统整体技术进步和产业发展。

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